8月30日上午，公司在行政楼317会议室组织召开8月份工作例会。公司党委书记、董事长陈太松，Stake官网集团常务副总经理、Stake官网股份总经理胡海洋，党委委员、总经理助理朱建猛，党委委员、酿造部部长王超及各部门掌管人、基层以上干部参与会议，会议选取现场会议与视频会议大局，在Stake官网股份设立分会场。

会上，陈太松注定了惠企政策资金争取、妄想之星回厂参观、包装产线升级刷新、酿酒职业技术交锋、系列产品荣誉申报等17个方面的工作亮点，同时，指出了造度执行不规范、包材供给不不变等必要改进的方面。针对下一阶段工作，陈太松全面系统地部署了规范造度执杏注做好系统内审、精密库房治理等17个环节的具体工作,并强调，整个员工要提升士气、鼓起斗志，全力做好“两节”期间出产供给保险工作。

随后，就幼我责任担任成就企业发展，陈太松作“敢于担任、敢于掌管”专题讲座，分解了担任、责任的界说与误区，并指出了具体的行动蹊径与步骤。

就若何纠正担任、责任的误区，陈太松指出：一是要定点问责、敢于掌管、平正公正、科学容错、美满流程，不能单一理解为出现问题后“敢于承担责任”就是有担任的阐发；二是要明确岗位职责、明确工作尺度、明确监审机造、做好过程跟进、加强业务培训，坚定不能向上越权、向下揽权，不能狭义理解为“事无大幼、事必躬亲”就是掌管任的阐发。同时，陈太松强调了“敢于担任、敢于掌管”的必要性，是幼我、团队、组织成长的必要。

站在企业将来发展的长远角度，陈太松系统论述了“敢于担任、敢于掌管”的蹊径与措施：一是要设置全局观点，建改一言一行，始终心系企业，以企业命运作为审视自身行为举止的凭据；二是要找差距、多互换，在互换中发现差距，分析原因，提升自身工作能力与水平，更好地履职尽责；三是要多总结、常复盘，通过总结复盘出尺度、做示范，规范工作流程，将失误转变为成长的“助推器”；四是要当令性、多创新，面对极度规工作，在服膺初心和底子的基础上，抓住问题关键节点，敏作用、适应化、创新化去解决问题；五是要固流程，保险各项工作有序推动，多综合总结日常工作，实现从极度规到通例的转变，提高工作效能。

胡海洋传递了8月份亮点、不及与加减分事项，沉点工作实现情况，8月份工作总结。并对会议心灵的贯彻落实提出四点要求：一是要加强进建领悟，正确领会和宣贯本次会议内容和心灵；二是要加强市场服务意识，两全做好“两节”出产；三是要严格落实各级安全出产责任造，严守安全出产底线；四是要加强经营论证，两全规划好下沙投产筹备工作。

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